企业营运计划

1.以直营方式建立公司品牌

业务发展初期的营运重点是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，为往后的加盟连锁经营奠定基础。因此，第一年的经营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，预期在1~2年内达成收支平衡的财务目标。具体做法包括：
(1)与上海地铁培训中心合作，以地铁宾馆作为培训基地，通过为地铁宾馆的实际现场清扫机会，让同学熟悉、积累操作经验。
(2)自行开发台商客户，包括办公室、厂房、营业场所和住宅等。同时开发高附加价值的清洁服务项目，如中央空调清洗、定期为客户更换室内装饰摆设、园艺花卉等软装潢。
(3)与同业合作，共同承揽业务或承接同业的业务，以维持发展初期的业务来源。

2.以内部创业方式扩大经营

(1) 第2~3年在上海市及周边地区设3个直营店，扩大培养人才和业务来源；
(2) 第3~5年，鼓励同仁以内部创业方式，发展加盟连锁事业，进一步开发上海地区以外的清洁服务市场，扩大整体经营规模。

3.形成多层管理的运营模式

公司以上海作为培训基地和营运总部，负责培训人才、品牌推广、经营管理，由各分公司负责开发和辅导当地和附近地区的加盟连锁事业，形成多层次运营的
管理模式：(1) 总部开发   (2) 公司试点    (3) 加盟店执行。